HR-Beratung Simon bietet HR-Beratungsleistungen für mittelständische und große Unternehmen an. Die Unterstützung reicht von Zuhören über Coachings, klassischer Beratung bis hin zur aktiven Mitwirkung im operativen Themen. Einen ersten Überblick finden sie bei “Themen”.
Stellenbesetzung wird im Lichte von Vollbeschäftigung und Fachkräftemangel zur Herausforderung. Dabei ist es weniger eine Frage des Budgets, sondern mehr ein Schaffen des richtigen Wegs, der richtigen Rahmenbedingungen und eine Kulturfrage.
Wirtschaftsethische Gesichtspunkte sind die Basis der Beratungsrichtung. Der Mensch mit seiner Würde und Stärken/Schwächen steht im Mittelpunkt und nicht der Mensch als Mittel zum Zweck.
Darauf fokussiert sind wir erfolgreich bei der Neuausrichtung des Unternehmens, das Unternehmen als Arbeitgebermarke, Rekrutierung und Mitarbeiterbindung. Folge dieser Ausrichtung ist die deutliche Reduzierung der Costs of Vacancy, Folgekosten wie Einarbeitungs- oder Fehlzeitenkosten.
Nachhaltigkeit
Mit einer guten, mitarbeiterzentrierten, wertschätzenden Personalarbeit sind Unternehmen schon sehr nachhaltig unterwegs, sichern die Beschäftigung heute und vor allem morgen! Der Begriff CorporateSocial Responsibility trifft aus unserer Sicht noch besser den wesentlichen Gedanken dahinter, statt Nachhaltigkeit: Die Verantwortung des Unternehmens für ihre Auswirkungen des Handelns auf die Gesellschaft. Dabei im Blick sind ökologische, ökonomische und soziale Fragestellungen.
Ihr Personal ist der Schlüssel für nachhaltigen Erfolg und ist mit dem richtigen Mindset, professioneller Begleitung und entsprechenden Führung in der Lage, die obigen Fragestellungen zu lösen.
HR BERATUNG SIMON
Die Vorteile für Ihr Unternehmen
HR-Strukturen an die Veränderungen des Marktes anzupassen ist zeitsparender und erfolgreicher, wenn dies mit externer Unterstützung umgesetzt wird, warum sollten Sie das Rad nochmals erfinden?
Dies setzt aber zunächst voraus, eine gewisse Vorstellung davon zu haben, wohin die Reise geht, oder konkreter, wo soll das Unternehmen in 3 oder 5 oder 10 Jahren stehen? Die aus dieser Frage resultierende Unternehmensstrategie ist Basis u. a. für die HR-Strategie und Auslöser für notwendige Veränderungen z. B. im kulturellen Bereich.
- Die Ursache von Fluktuation und offenen Stellen wird schnell mal mit dem Lohnniveau der anderen Unternehmen und Vollbeschäftigung erklärt
- Themen der rationalen Mitarbeiterbindung bzw. nachhaltige Unternehmenskultur: … es gibt aber noch viele Trümpfe, die gerade mittelständische Unternehmen besitzen (könnten). Diese zu entdecken und falls noch nicht ausgeprägt, diese zu entwickeln, sind unsere Stärken, von denen Sie profitieren können
- Zur Zeitarbeit: die Branche wird häufig wegen ihres schlechten Images sehr kritisch gesehen. Dabei sind die Vorteile immens. Wir unterstützen Sie dabei, Zeitarbeit vernünftig (dort wo es Sinn macht) unter ethischen Gesichtspunkten und im erforderlichen Umfang zu nutzen.
- Die Fachkräfteproblematik ist komplex, eingefahrene Strukturen und Betriebsblindheit können leichter mit externer Unterstützung aufgebrochen werden
- Am Ende zählt aber, dass das Unternehmen mit den Mitarbeitern erfolgreich die Zukunft gestaltet. und dass offene Stellen schneller und effizienter besetzt werden!
Focus on Your Mission
While We Focus on Our HR
DER KERNSERVICE
Wir haben uns darauf fokussiert, Rahmenbedingungen zu schaffen, nachhaltig die Beschäftigungssituation zu verbessern, den Arbeits- und Fachkräftemangel in Griff zu bekommen und unterstützen Sie dabei langfristig Kosten zu sparen und effektiv auf Personalausfall zu reagieren.
Wir bieten in der gemeinschaftlichen Arbeit folgenden Service an.
Persönlich analysieren wir die momentane IST-Situation und planen die nächsten Schritte…
